{"id":2171,"date":"2020-02-17T14:18:16","date_gmt":"2020-02-17T12:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/?p=2171"},"modified":"2020-02-17T14:18:32","modified_gmt":"2020-02-17T12:18:32","slug":"ifac-performanta-si-managementul-financiar-factorii-cheie-pentru-supravietuirea-intreprinderilor-mici-si-mijlocii-intr-un-mediu-volatil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/ifac-performanta-si-managementul-financiar-factorii-cheie-pentru-supravietuirea-intreprinderilor-mici-si-mijlocii-intr-un-mediu-volatil\/","title":{"rendered":"IFAC: Performan\u021ba \u0219i managementul financiar, factorii-cheie pentru supravie\u021buirea \u00eentreprinderilor mici \u0219i mijlocii \u00eentr-un mediu volatil"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/who-we-are\/leadership\/robyn-erskine\">Robyn Erskine<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/who-we-are\/leadership\/johnny-yong\">Johnny Yong<\/a>\u00a0| 6 ianuarie 2020<\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/knowledge-gateway\/contributing-global-economy\/discussion\/performance-and-financial-management-key-factors-small-and-medium-sized-entities-survival-volatile\">Acest articol<\/a><\/em><em>\u00a0a ap\u0103rut ini\u021bial \u00een Re\u021beaua global\u0103 de informa\u021bii a IFAC:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ifac.org\/Gateway\">www.ifac.org\/Gateway<\/a>. Vizita\u021bi Re\u021beaua pentru a g\u0103si con\u021binut adi\u021bional pe o varietate de teme legate de profesia contabil\u0103.<\/em><\/p>\n<p>Conform Administra\u021biei \u00centreprinderilor Mici (Small Business Administration \u2013 SBA) din SUA, 80% dintre \u00eentreprinderile mici \u00eenfiin\u021bate \u00een perioada 2005-2017 au supravie\u021buit dup\u0103 prima lor aniversare. Din p\u0103cate, doar \u00een jur de jum\u0103tate dintre acestea ajung s\u0103 marcheze cinci ani de existen\u021b\u0103. \u0218i doar una din trei \u00eentreprinderi mici ajunge, de regul\u0103, s\u0103 s\u0103rb\u0103toreasc\u0103 10 ani de la \u00eenfiin\u021bare. De\u0219i datele citate aici sunt valabile pentru Statele Unite, alte studii sugereaz\u0103 c\u0103 tendin\u021ba la nivel global este similar\u0103.<\/p>\n<p>Aceste statistici sunt \u00eengrijor\u0103toare. Conform Organiza\u021biei Mondiale a Comer\u021bului, IMM-urile reprezint\u0103 peste 90% dintre entit\u0103\u021bile economice, 60-70% dintre angajatori \u0219i 55% din produsul intern brut (PIB) din \u021b\u0103rile dezvoltate. \u00cen plus, un raport din 2017 al OECD afirm\u0103 c\u0103 IMM-urile pot contribui cu p\u00e2n\u0103 la\u00a0<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/mcm\/documents\/C-MIN-2017-8-EN.pdf\">45% din num\u0103rul total de locuri de munc\u0103 \u0219i 33% din PIB<\/a>\u00a0\u00een economiile emergente.<\/p>\n<p>De\u0219i exist\u0103 o varietate de motive din cauza c\u0103rora IMM-urile ajung s\u0103 dea gre\u0219, aptitudinile de management financiar \u0219i performan\u021ba sunt dou\u0103 dintre cele mai invocate explica\u021bii. Practicile mici \u0219i mijlocii (PMM-urile) pot juca un rol fundamental \u00een ajutarea IMM-urilor s\u0103 func\u021bioneze \u00eentr-un mediu din ce \u00een ce mai instabil.<\/p>\n<p><strong>Importan\u021ba performan\u021bei \u0219i a managementului financiar<\/strong><\/p>\n<p>Studiile sugereaz\u0103 c\u0103 nivelul sc\u0103zut de educa\u021bie financiar\u0103 \u0219i lipsa de disciplin\u0103 financiar\u0103 pot explica performan\u021bele slabe ale IMM-urilor (<a href=\"http:\/\/www.oecd.org\/daf\/fin\/financial-education\/OECD-INFE-International-Survey-of-Adult-Financial-Literacy-Competencies.pdf\">Raportul OECD, 2016<\/a>). \u00centreprinderile mici pot lua decizii proaste ca urmare a incapacit\u0103\u021bii lor de a determina parametri-cheie \u00een raport cu care s\u0103 \u00ee\u0219i evalueze performan\u021bele economice.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/system\/files\/publications\/files\/The-Relationship-between-Accessing-Accountancy-Expertise-and-Business-Performance.pdf\">Cercet\u0103rile<\/a>\u00a0IFAC arat\u0103 c\u0103 cea mai utilizat\u0103 surs\u0103 de consultan\u021b\u0103 de afaceri pentru IMM-uri sunt contabilii care lucreaz\u0103 \u00een PMM-uri. Mai mult, consultan\u021ba contabil\u0103 sau de afaceri primit\u0103 de IMM-uri de la PMM-uri este asociat\u0103 cu o performan\u021b\u0103 mai bun\u0103, de exemplu, o cre\u0219tere \u0219i o profitabilitate sporite, rate de supravie\u021buire mai bune \u0219i un proces decizional mai bun.<\/p>\n<p>\u00cen plus, analiza literaturii de specialitate \u2013 \u00a0<em><a href=\"http:\/\/www.ifac.org\/publications-resources\/role-smps-providing-business-support-smes-new-evidence\">Rolul PMM-urilor \u00een furnizarea de asisten\u021b\u0103 de afaceri pentru IMM-uri \u2013 noi dovezi<\/a><\/em>\u00a0\u2013 a relevat c\u0103:<\/p>\n<ul>\n<li>Factorii care influen\u021beaz\u0103 cererea IMM-urilor pentru consultan\u021b\u0103 de afaceri din partea PMM-urilor includ, printre altele, factori asocia\u021bi companiei (adic\u0103 dimensiunea, datoriile, v\u00e2rsta, cre\u0219terea \u0219i resursele disponibile) \u0219i factori asocia\u021bi mediului (condi\u021biile economice, inclusiv reglement\u0103ri, \u0219i concuren\u021ba).<\/li>\n<li>Segmentarea pie\u021bei (de exemplu, start-up-uri, ambi\u021bii referitoare la cre\u0219tere etc.) va afecta cererea \u0219i tipul de consultan\u021b\u0103 furnizat\u0103.<\/li>\n<li>IMM-urile care solicit\u0103 consultan\u021b\u0103 de afaceri tind s\u0103 fie mai mari \u0219i mai tinere \u0219i au datorii mai ridicate sau aspira\u021bii mai mari \u00een ceea ce prive\u0219te ob\u021binerea de noi fonduri.<\/li>\n<\/ul>\n<p>PMM-urile pot fi consultan\u021bi de \u00eencredere \u0219i sunt partenerii ideali pentru a facilita cre\u0219terea \u0219i dezvoltarea clien\u021bilor lor din categoria IMM-urilor. Ajut\u00e2nd clien\u021bii s\u0103 construiasc\u0103 afaceri puternice \u0219i de succes, PMM-urile pot ob\u021bine, de asemenea, noi surse de venit.<\/p>\n<p>De exemplu, multor organiza\u021bii le este dificil s\u0103 \u00eentocmeasc\u0103 situa\u021bii financiare corecte \u0219i relevante. PMM-urile pot avea un rol esen\u021bial \u00een facilitarea \u00eentocmirii acestora, explic\u00e2nd, de asemenea, contextul asociat cifrelor. Pentru mul\u021bi proprietari, simpla existen\u021b\u0103 a unei persoane care poate \u201edemistifica\u201d informa\u021biile financiare \u0219i care poate da un sens numerelor le permite s\u0103 ia decizii informate cu privire la opera\u021biunile lor viitoare.<\/p>\n<p>Exemplele \u0219i principalele preocup\u0103ri pentru IMM-uri prezentate mai jos sunt un rezultat al discu\u021biilor de la \u0219edin\u021bele recente ale\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ifac.org\/about-ifac\/small-and-medium-practices\/about-smp-committee\">Comitetului PMM IFAC<\/a>, care implic\u0103 un schimb de perspective \u0219i cuno\u0219tin\u021be \u00eentre practicienii din \u00eentreaga lume.<\/p>\n<p>Exemplele de moduri \u00een care PMM-urile ajut\u0103 IMM-urile s\u0103 asigure func\u021bionarea eficient\u0103 a activit\u0103\u021bilor lor sunt:<\/p>\n<ul>\n<li>Un IMM se confrunt\u0103 cu profituri \u00een sc\u0103dere \u0219i cre\u0219terea anul\u0103rilor datoriilor determinate de crean\u021be nerecuperabile.\u00a0O evaluare ini\u021bial\u0103 determin\u0103 c\u0103 \u00eentreprinderea a exercitat un control slab asupra creditelor. De\u0219i v\u00e2nz\u0103rile sunt \u00een cre\u0219tere, bonitatea financiar\u0103 a clien\u021bilor este redus\u0103 (rezult\u00e2nd astfel o cre\u0219tere a crean\u021belor nerecuperabile, ceea ce afecteaz\u0103, la r\u00e2ndul s\u0103u, profiturile). Practicianul are capacitatea de a \u00een\u021belege acest rezultat \u0219i poate sugera ac\u021biuni pentru a ajuta la corectarea situa\u021biei.<\/li>\n<li>Performan\u021ba financiar\u0103 a unui IMM se deterioreaz\u0103 ca urmare a cre\u0219terii nivelurilor stocurilor, concomitent cu o sc\u0103dere \u00een activitatea de v\u00e2nz\u0103ri. PMM-ul ofer\u0103 consiliere cu privire la riscurile asociate bloc\u0103rii unui volum prea mare din resursele companiei \u00een stocuri, precum \u0219i cu privire la riscul sporit de uzur\u0103 moral\u0103 a stocurilor ce poate ap\u0103rea ca urmare a imposibilit\u0103\u021bii de a le vinde. Practicianul poate identifica rapid aceste probleme \u0219i poate sugera strategii \u00een ceea ce prive\u0219te stocurile de\u021binute, \u00eenainte ca acestea s\u0103 ajung\u0103 la un nivel problematic.<\/li>\n<li>Un IMM care func\u021bioneaz\u0103 de c\u00e2\u021biva ani \u00eenregistreaz\u0103 rezultate mai slabe dec\u00e2t cele normale \u0219i sugereaz\u0103 c\u0103 acest lucru s-a \u00eent\u00e2mplat din cauza concuren\u021bei \u0219i a v\u00e2nz\u0103rii sub pre\u021bul pie\u021bei. PMM-ul ajut\u0103 conducerea organiza\u021biei s\u0103 elaboreze o serie de planuri strategice pe termen scurt, mediu \u0219i lung. Planurile sunt actualizate periodic pentru a se asigura c\u0103 sunt flexibile \u0219i bine g\u00e2ndite pentru a reac\u021biona \u00een raport cu concuren\u021ba \u0219i v\u00e2nzarea sub pre\u021bul pie\u021bei. Aceste strategii ajut\u0103 la remedierea \u00een timp a situa\u021biei economice a companiei.<\/li>\n<li>Un IMM apeleaz\u0103 la un PMM cu privire la modalit\u0103\u021bi de a-\u0219i spori performan\u021ba economic\u0103. PMM-ul implementeaz\u0103 un sistem de contabilitate \u0219i raportare financiar\u0103 corespunz\u0103tor (care include marje de profitabilitate, coeficien\u021bi ai cheltuielilor, fluxuri de trezorerie, impozite \u0219i investi\u021bii de capital) care poate fi monitorizat u\u0219or. Proprietarul consider\u0103 c\u0103 o revizuire periodic\u0103 a acestor indicatori este deosebit de relevant\u0103 \u0219i, av\u00e2nd acum la dispozi\u021bie date corecte \u0219i relevante, este mai \u00eencrez\u0103tor \u00een luarea deciziilor.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Conducerea unui IMM se consult\u0103 cu un PMM ca urmare a deciziei de a se retrage din activitate. Adesea, \u00eentr-o situa\u021bie \u00een care este necesar\u0103 o cedare rapid\u0103, \u00eentreprinderile nu se pot a\u0219tepta s\u0103 ob\u021bin\u0103 o valoare \u201ebun\u0103\u201d. Totu\u0219i, cu \u00eendrum\u0103rile practicianului, conducerea poate elabora \u0219i ini\u021bia o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/global-knowledge-gateway\/practice-management\/discussion\/encouraging-successful-exit-strategies\">strategie de ie\u0219ire planificat\u0103<\/a>\u00a0viabil\u0103, care conduce la o evaluare mai bun\u0103 a \u00eentreprinderii.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Cele mai bune sfaturi \u2013 care sunt cele mai importante preocup\u0103ri pentru IMM-uri?<\/strong><\/p>\n<p>Mai jos sunt prezentate c\u00e2teva dintre cele mai comune \u00eentreb\u0103ri puse de clien\u021bii din categoria IMM-urilor, precum \u0219i ac\u021biunile care pot fi \u00eentreprinse de PMM-uri:<\/p>\n<p><strong>Profitabilitate vs fluxuri de trezorerie<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Afacerea mea este profitabil\u0103; de ce nu am mai mul\u021bi bani \u00een contul bancar?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Pentru multe IMM-uri, una dintre principalele nel\u0103muriri este diferen\u021ba dintre profitabilitate \u0219i fluxurile de trezorerie. De\u0219i un IMM poate \u00eenregistra o cre\u0219tere a v\u00e2nz\u0103rilor \u0219i, astfel, a profitului, o mare parte din numerar poate fi \u00een realitate blocat\u0103 \u00een crean\u021be sau \u00een stocuri. Aceast\u0103 situa\u021bie este valabil\u0103 pentru multe \u00eentreprinderi \u00een cre\u0219tere. Prin urmare, previziunile \u0219i proiec\u021biile privind fluxurile de trezorerie sunt importante pentru luarea deciziilor de afaceri. Educarea IMM-urilor cu privire la diferen\u021ba dintre profit \u0219i numerar poate oferi informa\u021bii esen\u021biale \u0219i poate avea efecte semnificative asupra activit\u0103\u021bii lor. Astfel, organiza\u021biile vor fi mai atente, cel pu\u021bin \u00een ceea ce prive\u0219te procesele de gestionare a stocurilor \u0219i debitorilor.<\/p>\n<p><strong>Concuren\u021ba de afaceri<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>De ce concuren\u021ba este mai profitabil\u0103 dec\u00e2t mine?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>O alt\u0103 concep\u021bie gre\u0219it\u0103 des \u00eent\u00e2lnit\u0103 este tendin\u021ba de a compara \u00eentreprinderile f\u0103r\u0103 a \u00een\u021belege coeficien\u021bi financiari precum marja brut\u0103, marja net\u0103, costurile fixe \u0219i variabile \u0219i, astfel, impactul acestora asupra profitabilit\u0103\u021bii \u00eentreprinderii. PMM-urile le pot ar\u0103ta clien\u021bilor importan\u021ba etaloanelor (pentru comparare), impactul marjei asupra v\u00e2nz\u0103rilor, utilizarea eficient\u0103 \u0219i eficace a capitalului, indiferent dac\u0103 este fix sau recurent, \u0219i efectul de levier asupra costului finan\u021b\u0103rii, dup\u0103 caz. Mul\u021bi clien\u021bi apreciaz\u0103, de asemenea, o analiz\u0103 a pragului de rentabilitate pentru activit\u0103\u021bile lor \u0219i a modului \u00een care modific\u0103rile \u00een mixul de produse, de exemplu, vor produce un set diferit de rezultate.<\/p>\n<p><strong>Accesul la finan\u021bare<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Cum \u00eemi pot finan\u021ba mai eficient opera\u021biunile (sau nu am capital pentru a m\u0103 extinde \u00een continuare)?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Accesul la finan\u021bare poate fi o provocare pentru IMM-uri.\u00a0Motivele pot fi baza de capital limitat\u0103 de care dispun \u0219i lipsa unui istoric sau climatul economic curent din regiunea respectiv\u0103. \u00centocmirea previziunilor \u0219i a proiec\u021biilor privind fluxurile de trezorerie \u00een diferite scenarii, folosind efectul de levier al finan\u021b\u0103rii, este important\u0103 pentru multe IMM-uri. Cu o previziune \u0219i o proiec\u021bie credibile, \u00eenso\u021bite de o bun\u0103 documentare \u0219i un plan de afaceri viabil, IMM-urile pot avea un acces mai facil la finan\u021bare de la furnizorii de credite.<\/p>\n<p><strong>Expunerea fiscal\u0103<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Cum \u00eemi pot reduce taxele sau care este impactul legisla\u021biei fiscale recente asupra afacerii mele?\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Moartea \u0219i taxele sunt cele dou\u0103 certitudini ale vie\u021bii. Prin urmare, nu este de mirare c\u0103 IMM-urile \u00ee\u0219i pun aceast\u0103 \u00eentrebare. \u00cen alte situa\u021bii poate fi nevoie ca entitatea corporativ\u0103 sau structura fiscal\u0103 s\u0103 evolueze pe m\u0103sur\u0103 ce activitatea se dezvolt\u0103. PMM-urile pot discuta acest aspect cu clien\u021bii lor \u2013 la un anumit moment din evolu\u021bia unui IMM. Preg\u0103tirea (pentru antreprenor) este important\u0103 pentru asigurarea succesului pe termen lung al \u00eentreprinderii.<\/p>\n<p><strong>Utilizarea tehnologiei<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/system\/files\/publications\/files\/IFAC-Global-SMP-2018-SUMMARY.pdf\">Chestionarul global al IFAC pentru PMM-uri 2018<\/a>\u00a0a descoperit c\u0103 86% dintre PMM-uri au furnizat o form\u0103 de servicii de consultan\u021b\u0103\/consiliere, 50% dintre acestea furniz\u00e2nd consultan\u021b\u0103 de gestiune (de exemplu, planificare, performan\u021b\u0103, gestionarea riscurilor \u0219i control intern, bugetare). Multe dintre aceste PMM-uri au \u00eenceput s\u0103 foloseasc\u0103 instrumente tehnologice \u0219i de analiz\u0103 a datelor atunci c\u00e2nd ofer\u0103 consiliere clien\u021bilor din categoria IMM. Cu instrumente \u0219i date mai bune pot fi oferite mult mai rapid analize mai predictive.<\/p>\n<p><strong>Concluzie<\/strong><\/p>\n<p>Coordonarea unui IMM poate fi plin\u0103 de provoc\u0103ri, iar ratele de e\u0219ec prematur sunt descurajatoare. IMM-urile sunt \u00eens\u0103 absolut esen\u021biale pentru prosperitatea economic\u0103 a fiec\u0103rei \u021b\u0103ri. Prin urmare, acestea au nevoie de tot ajutorul care le poate fi acordat pentru a le asigura succesul. Cercet\u0103rile confirm\u0103 c\u0103 \u0219ansele de supravie\u021buire cresc exponen\u021bial dac\u0103 IMM-urile primesc consultan\u021b\u0103 profesional\u0103 de specialitate de la un PMM de \u00eencredere, preferabil \u00eencep\u00e2nd c\u00e2t mai devreme.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/who-we-are\/leadership\/robyn-erskine\">Robyn Erskine<\/a><\/p>\n<p>Robyn Erskine de\u021bine pozi\u021bia de partener la Brooke Bird, o firm\u0103 specializat\u0103 \u00een restructur\u0103ri \u00een caz de insolven\u021b\u0103 \u0219i recuper\u0103ri localizat\u0103 \u00een Melbourne, Australia, \u0219i a lucrat \u00een firme de specialitate peste 30 de ani. \u00cen ianuarie 2015 a fost desemnat\u0103 \u00een Comitetul pentru Practici Mici \u0219i Mijlocii din cadrul International Federation of Accountants (IFAC) \u00een urma nominaliz\u0103rii sale de c\u0103tre CPA Australia \u0219i Chartered Accountants Australia and New Zealand. \u00cen prezent, ocup\u0103 pozi\u021bia de pre\u0219edinte adjunct al Comitetului PMM \u0219i de pre\u0219edinte al Grupei operative pentru etic\u0103 din cadrul acestuia. Robyn Erskine este unul dintre directorii CPA Australia, fiind desemnat\u0103 \u00een consiliul director \u00een 2017.\u00a0 Ea a activat anterior \u00een cadrul Diviziei din statul Victoria a CPA Australia \u0219i \u00een cadrul Comitetului pentru Practicieni al statului Victoria, iar \u00een 2014 i s-a acordat premiul Henry Fox pentru contribu\u021bii remarcabile aduse practicii din statul Victoria. \u00cen 2011, Robyn Erskine a devenit prima femeie desemnat\u0103 pre\u0219edinte na\u021bional al Asocia\u021biei Practicienilor \u00een Insolven\u021b\u0103 din Australia, cunoscut\u0103 acum ca Asocia\u021bia Australian\u0103 pentru Restructur\u0103ri \u00een caz de Insolven\u021b\u0103 \u0219i Recuper\u0103ri (ARITA), \u0219i a ocupat func\u021bia de director al ARITA p\u00e2n\u0103 \u00een mai 2019. \u00cen 2017 a fost numit\u0103 membru pe via\u021b\u0103 al ARITA pentru contribu\u021bia de lung\u0103 durat\u0103, cu dedica\u021bie \u0219i distinc\u021bie, \u00een serviciul ARITA \u0219i al profesiei. \u00cen prezent, Robyn Erskine de\u021bine pozi\u021bia de consilier \u00een cadrul Diviziei Victoria-Tasmania a Institutului Australian de Gestionare a Creditelor.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/who-we-are\/leadership\/robyn-erskine\">Mai multe articole de Robyn Erskine<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/who-we-are\/leadership\/johnny-yong\">Johnny Yong<\/a><\/p>\n<p>Director tehnic, Asisten\u021b\u0103 pentru Profesia Contabil\u0103 Global\u0103, IFAC<\/p>\n<p>Johnny Yong este director tehnic \u00een cadrul departamentului Asisten\u021b\u0103 pentru Profesia Contabil\u0103 Global\u0103 (GAPS) al IFAC. Anterior, el a fost partener \u00een cadrul unui Furnizor de Preg\u0103tire din Malaiezia, specializat \u00een furnizarea de preg\u0103tire firmelor de contabilitate \u0219i contabililor \u00een general. A ob\u021binut calificarea de contabil dup\u0103 urmarea stagiului \u00een cadrul BDO Malaiezia \u0219i a condus Departamentul pentru Practic\u0103 din cadrul Institutului Contabililor din Malaiezia \u00eenainte de a-\u0219i urma interesele \u00een alte domenii ale contabilit\u0103\u021bii.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/who-we-are\/leadership\/johnny-yong\">Mai multe articole de Johnny Yong<\/a><\/p>\n<p><em>Drepturi de autor \u00a9 ianuarie 2020 ale International Federation of Accountants (IFAC). Toate drepturile rezervate. Utilizat cu permisiunea IFAC. Contacta\u021bi\u00a0<a href=\"mailto:permissions@ifac.org\">permissions@ifac.org<\/a>\u00a0pentru permisiunea de a reproduce, stoca sau transmite acest document.<\/em><\/p>\n<p>17.02.2020<\/p>\n<p>Sursa site CECCAR:\u00a0<a href=\"http:\/\/ceccar.ro\/ro\/?p=16931\">http:\/\/ceccar.ro\/ro\/?p=16931<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Robyn Erskine,\u00a0Johnny Yong\u00a0| 6 ianuarie 2020 Acest articol\u00a0a ap\u0103rut ini\u021bial \u00een Re\u021beaua global\u0103 de informa\u021bii a IFAC:\u00a0www.ifac.org\/Gateway. Vizita\u021bi Re\u021beaua pentru a g\u0103si con\u021binut adi\u021bional pe o varietate de teme legate de profesia contabil\u0103. Conform Administra\u021biei \u00centreprinderilor Mici (Small Business Administration \u2013 SBA) din SUA, 80% dintre \u00eentreprinderile mici \u00eenfiin\u021bate \u00een perioada 2005-2017 au supravie\u021buit dup\u0103 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2172,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-2171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articole-ceccar","category-uncategorized"],"brizy_media":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2171"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2173,"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2171\/revisions\/2173"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceccarbuzau.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}